原料調達...
まだ“言い値”で買っていませんか?

工場との整合性、商流のしがらみ──動けない理由はわかります。
だから私たちは、現行取引を壊さず、実行可能な選択肢を提示します。
今の原料価格、本当に妥当か"無料で診断"します。
まずは「改善余地があるか」をチェックしてみましょう。

なぜ“わかっていても”調達は動かないのか?

— 価格が高いと感じていても、着手できない理由とは

「高い気はするけど、今さら変えられない」

そんな調達の停滞は、担当者の怠慢ではなく、“構造的な空白”から必然的に起きています。

なぜなら、判断に必要な比較材料交渉の選択肢社内説明のストーリーが、そもそも社内に存在していないからです。

SustinaWorksでは、この“構造的な空白”がどこから生まれ、どのように埋めていくことができるのかを整理します。
私たちは、この“構造的な空白”に対し、 比較できる状態交渉に使える材料社内調整を前提とした支援という3つの軸で実行を支えています。

調達を“動けるもの”に変える支援。それがSustinaworksの本質です。
これまでも御社と同じような課題を、実際に“動く支援”で変えてきました。

私たちにできること

調達が動かないのは、「比較できない」「交渉できない」「社内が動かない」から。
SustinaWorksでは、そうした詰まりを構造から整理し、“実際に動ける状態”をつくるための6つの支援を提供しています。

「比較できない」を
“一覧化”で打破します

他社の価格・MOQ・納期が分からず、動けない。 SustinaWorksでは、仕入単価・MOQ・納期・グレード情報を整理し、他社候補5社との横並び比較を実現。 さらに、切替にかかる初期費用・想定リードタイムも含めて一覧で提示します。 意思決定に必要な“比較材料”が手に入る状態を整えます。

商社とぶつからず、
交渉材料を手に入れる

現行商社と関係があるため、強い交渉ができない。
SustinaWorksでは、見せる前提の相見積資料(単価/リードタイム比較)を作成。
さらに、「他社価格レンジ表」「MOQの差異」など、商社との面談に転用できる交渉材料も揃えます。商流を壊さず、交渉力だけを高めることが可能です。

稟議・役員説明に使える“そのまま資料”を作ります

達を変えるには、社内を動かす資料が必要だが、自分で作る余力がない。
SustinaWorksでは、5ページ程度の稟議・役員説明資料を一緒に作成。
判断理由・価格差・リスク・粗利影響などを盛り込み、そのまま通せる水準に仕上げます。 調達判断を“社内で通す力”を一緒に設計します。

比較だけで終わらせず、
実行まで一緒に動きます

比較や検討で止まる支援が多く、結局自分たちで実行しきれない。
SustinaWorksでは、提案後の工場打合せ・新規取引先との条件調整・サンプル検証の段取りまで支援。
現場と社内の両方をつなぎ、実行フェーズまで伴走します。
「提案で終わらない」実行支援までコミットします。

海外・環境素材の
“選択肢”を可視化します

海外品やバイオマス素材に興味はあるが、探す手間も選定ノウハウもない。
SustinaWorksでは、海外メーカー・バイオマス・PCR材など、5〜10候補を事前選定し提示。
各社の物性表・SDSも添付し、工場での検討に使える状態で納品します。 “検討可能な選択肢”が実務レベルで手に入るようになります。

コストダウンとBCPを両立できる設計を提供します

単価を下げたいが、リスクや安定性も見ないと稟議が通らない。
SustinaWorksでは、単価・輸送ルート・納入リスク・在庫有無まで加味して調達ソースを再設計。
価格と供給安定の両立を狙った“切替候補セット”をご提案します。 コストダウンとリスク対応を両立した状態で報告・提案が可能になります。

これらの支援はすべて、調達を自社で“判断できる状態”に変えるためのものです。
提案で終わらず、社内説明から実行まで“使える支援”として伴走します。
「調達を動かす」ために、今どこから着手できるか──ご相談ください。

他の会社では、こう変わりました

「「うちの価格、妥当なんだろうか?」

「交渉していいのかすら分からない…」

SustinaWorksにご相談いただいた企業の多くが、**“動きたくても動けない状態”**にありました。
以下は、実際のご支援を通じて、構造を変え、結果が出た事例です。

雑貨メーカー A社
(年商24億/従業員70名)

課題
調達担当が1名体制。情報収集も交渉もできずに数年が経過。
商社との関係性を壊すのが怖く、価格改定を受け入れていた。
支援内容
選択肢の比較・交渉支援。既存仕様をもとに代替候補を整理し、
スペック・納期・価格の比較表 を作成。
商流を維持したまま使える 交渉シナリオ も設計し、価格見直しの実行まで伴走。
結果
関係を壊さず約7%の価格改善
担当者の声
「社内でも根拠を持って提案できた」
※“選択肢の可視化”が、動ける状況を生んだ事例。

化粧品OEM企業 B社
(年商36億/従業員110名)

課題
各部署ごとに個別で原料発注をしており、仕様・価格判断は現場任せ。
経営層は「今の取引が妥当なのか不明」という不安を抱えていた。
支援内容
全調達品を横断的に棚卸し、判断軸を統一。
価格とスペックのバランス比較を構造化し、
経営判断に必要な 1スライド要約資料 に整理。
結果
平均5〜10%の価格見直しに加え、経営判断の精度向上
担当者の声
「全体が整理されて、経営にも話が通りやすくなった」
※調達の“属人判断”を脱し、全社視点での管理が始まった事例。

玩具メーカー C社
(年商14億/従業員50名)

課題
経営層が購買を兼務。仕入れは長年変わらず、
「何となく高い」と感じつつ、明確な根拠がなく放置されていた。
支援内容
過去実績と類似素材の相場情報をもとに、
価格比較と交渉準備の材料を整備。
「なぜ高いか」を説明できる構造に変換し、見積取得と交渉の壁打ちを支援。
結果
10%以上の価格改善が実行に移行
担当者の声
「ずっと気になっていたことに、ようやく着手できた」
※“なんとなく高い”という感覚を、定量データに落とし込んだ事例。

価格への違和感はあっても、比較できない・交渉できない状況では、動くに動けない。
SustinaWorksでは、そうした状態を構造から見直し、“自社で判断できる状況”をつくることで、再現可能な成果を支援しています。
「まずは、自社にどんな選択肢があるか?」から、ご相談ください。

誰がどの立場でサポートするのか

はじめまして。Sustinaworksの石田です。

製造業と商社の両現場で15年以上、原料調達とサプライチェーンの構築に携わってきました。
上場製造業では、原料価格の妥当性検証、サプライヤー見直し、BCP対応、M&A後の調達統合を担当。
商社では、海外に駐在し、メーカーとの交渉や新規ソーシングに、現場で向き合ってきました。

この両方に身を置いたからこそ、私は強く痛感しました。
調達判断に必要な“現実”と“論理”を、同時に語れる人材が、極端に少ないということを。
現場に寄り添う存在として、製造業は「工場との整合」、商社は「契約と物流」には強い。
しかし、中立的な立場から実行支援まで伴走する支援者は、これまで存在しませんでした。

商社は「売り手」であり、コンサルは「レポート」で止まる。
調達部門が本当に必要としている、比較情報・交渉材料・社内判断のストーリーは、どこからも手に入らない。

だからこそ、Sustinaworksを立ち上げました。

私たちの目的は明確です。
現行の商流を壊さずに、意思決定に必要な材料を届けること。
そして、最終的に「自社で判断できる状態」を整えることです。

※私たちは、調達部門に特化した、現場・実務に伴走するコンサルティングチームです。
「価格は高い気がする。でも、動けない」——そんなジレンマが、御社にもありませんか?
Sustinaworksでは、工場・社内説明・交渉材料すべてを「判断できる状態」に整え、最後まで伴走します。

よくある質問(FAQ)

忙しくて資料を揃える時間がありません。それでも相談できますか?

最初は「品名・数量・価格」など最小限の情報で十分です。余計な準備は不要です。

社内で正式に検討する段階ではないのですが、話だけ聞くことも可能ですか?

もちろんです。「社内で比較材料を持ちたい」といった段階でもご相談いただけます。

提示した情報が他に漏れる心配はありませんか?

ご相談内容・価格情報は守秘義務のもと厳重に取り扱っております。ご安心ください。

うちは規模も小さく、相談するのがためらわれます…

中小企業・小ロットの企業様からのご相談が大半です。お気軽にお声がけください。

相談したら、営業されたりしませんか?

いいえ。中立の立場で支援していますので、無理な営業は一切行いません。

他の商社と取引がありますが、問題ありませんか?

現状の取引は維持したまま「比較目的」でご相談いただけます。

品名と価格しか出せませんが、相談できますか?

はい。初期診断にはそれだけでも十分です。

初回相談に費用はかかりますか?

情報整理や初期提案までは無償で対応しております。

相談したら何が返ってくるのですか?

ご希望に応じて「価格や選択肢の比較表」「意思決定用の資料」などをご提供します。